Skip Navigation Links
فهرست کل برنامه ها
کارگاه 1: فنآوری و کارآفرینیExpand کارگاه 1: فنآوری و کارآفرینی
کارگاه 2: مدیریت پروژهExpand کارگاه 2: مدیریت پروژه
کارگاه 3: کارآفرینی و تجارب کارآفرینانهExpand کارگاه 3: کارآفرینی و تجارب کارآفرینانه
کارگاه 4: ایده، خلاقیت و طرح کسب و کارExpand کارگاه 4: ایده، خلاقیت و طرح کسب و کار
کارگاه 5: حقوق تجارتExpand کارگاه 5: حقوق تجارت
کارگاه 6: بازاریابیExpand کارگاه 6: بازاریابی
کارگاه 7: محیط کسب و کارExpand کارگاه 7: محیط کسب و کار
کارگاه 8: تامین مالیExpand کارگاه 8: تامین مالی
کارگاه 9: شرکت های دانش بنیانExpand کارگاه 9: شرکت های دانش بنیان
کارگاه 10: مالکیت فکریExpand کارگاه 10: مالکیت فکری
کارگاه 11: تشکیل،ثبت،ارکان شرکت های تجاریExpand کارگاه 11: تشکیل،ثبت،ارکان شرکت های تجاری
کارگاه 12: رویه صادرات بهداشت و سلامتExpand کارگاه 12: رویه صادرات بهداشت و سلامت
کارگاه 13: آشنایی با مباحث مالی شرکت هاExpand کارگاه 13: آشنایی با مباحث مالی شرکت ها
    اطلاعات برنامه



امتیاز برنامه: 0 هزینه کسب امتیاز: رایگان
تاريخ انتشار: 1393/12/01 تاریخ انقضاء: 1399/12/30
تاریخ انقضاء ارائه گواهی: 1399/12/30
جامعه هدف : همه اشخاص
موضوع: فناوری سلامت
مولف برنامه: دکتر سعید نیری
دانشگاه: تهران، سفارش دفتر توسعه فناوری سلامت
دانشکده: کارآفرینی
گروه آموزشی: فناوری و کسب و کار
همکار تدوین:
اهداف برنامه: • آشنایی با مفاهیم زنجیره ارزش و زنجیره تامین
• درک تفاوت بین زنجیره ارزش، زنجیره تامین و مدیریت هر یک از آن ها
• شناخت الگوی زنجیره ارزش پورتر و نحوه تدوین آن
• تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش کسب و کار
• بررسی جایگاه فنآوری در زنجیره ارزش
معرفی برنامه: در این کارگاه ابتدا مفاهیم بنیادین این حوزه یعنی: ارزش، زنجیره ارزش، زنجیره تامین، مدیریت زنجیره ارزش و مدیریت زنجیره تامین، را معرفی خواهیم کرد. با بیان وضعیت پیشین و کنونی صنایع و کسب و کارها، ضرورت نگاه به کسب و کار از منظر زنجیره ارزش را مطرح می نماییم. سپس رایج ترین و ساده ترین الگوی زنجیره ارزش را بررسی کرده و اجزا و نحوه بکارگیری آن ها را بیان می کنیم. چگونگی تحلیل یک زنجیره ارزش را شرح داده و در نهایت هم نمونه ای تکمیل شده از زنجیره ارزش کسب وکارهای حوزه بهداشت و درمان را به تصویر خواهیم کشید.
نوع برنامه: عمومی
کلمات کلیدی: ارزش;زنجیره تامین;مدیریت;زنجیره ارزش;پورتر